县人民政府：
平昌县第十九届人大常委会第24次会议听取和审议了县人民政府副县长杨志强所作的《关于2023年度重大投资项目绩效管理情况的报告》。
会议认为，县人民政府主动服务中心大局，高度重视重大投资项目绩效管理工作，以高质量项目支撑高质量发展，但也存在项目要素准备不够充分、项目实施程序不够规范、绩效评估体系不够完善等问题。为此，会议提出如下审议意见。
一、要以更高的站位抓项目。要紧盯房地产项目。重点关注房地产项目，持续关注房地产开发企业的经营状况和项目建设进展情况，以有力有效措施落实国家政策，促进房地产市场稳步好转。要紧盯产业类项目。重点跟踪服务好省重点项目优质肉牛产业、白酒优势产区等项目，未开工建设的要争取尽快开工建设，推动江口醇新园区建设。要紧盯基础设施类项目。重点做好兰草水库、平仪高速等重大项目前期要件办理工作。
二、要以更新的理念抓项目。要把握好近期与远期的关系。项目建设要分轻重缓急，分步实施、稳步推进。对近期的项目，定下来的，就要坚定不移的推行，紧盯不放，一件一件抓落实。对长远的项目，必须结合实际，考虑项目的可行性和操作性，认真研究、充分论证、做好前期、打牢基础。要把握好尽力与量力的关系。对于特别需要、特别急迫、作用特别重大的项目，要想方设法筹措资金，千方百计创造条件谋划、实施、推进。同时要立足实际，严控投资规模。要把握好投入与产出的关系。要把有限的项目资金用在关键处、花在刀刃上，以最小投入实现最大效益、以最小成本获取最大成果，要合理统筹分配实施资金资源，做到科学分配、合理调配，优先保障打基础、利长远、效益高的重点项目需求。
三、要以更好的机制抓项目。要坚持目标导向。围绕年度固定资产投资目标和项目推进计划，倒排工期、分解任务、挂图作战，以月保季、以季保年抓好市、县重点项目、集中开工项目调度，全力确保目标任务顺利实现。要做好要素保障。针对各项目存在问题，各相关单位需全力以赴做好配合，对立项、环评、规划、用地等前期手续要简化程序，联合办理。涉及征地拆迁、资金来源等要多方合力，强化协调，积极多方筹措。要注重绩效管理。按照效益优先原则谋划项目，立足积极扩大有效投资是项目建设的生命线，全过程做好项目效益的闭环管理，确保项目及时开工、加快推进、按期交付、有效运行的闭环管理，有效发挥对经济发展的牵动作用，实现平昌经济社会高质量发展。